kephri.net

Dans cette interview podcast d'Eric Berthaud par Jean-Michel Billaut, on y découvre la vision du fondateur de LEA, numéro un mondial français du splitter. Passionnant !

Dans l'interview récente accordée au Journal du Net, Nicolas de Tavernost explique la stratégie et les objectifs de son groupe, qui a réalisé 31,7 Millions d'Euros de CA sur le web en 2005. Pour atteindre son objectif de 10 Millions de visiteurs uniques d'ici 2010, la chaîne développe de nouvelles offres déclinées également sur mobile :

• lancement de Wideo, plate-forme d'échange de vidéos affichant des bannières - déjà déployé
• réseau social YooTribe - Novembre 2006
• communauté de personnages virtuels Skaaz - 2007
• service de VOD disponible sur le site et sur les box des FAI (reprenant uniquement des programmes de la chaîne)- 2007
• nouveau site de téléchargement musical M6musicbrigade - 2007
• autres projets : messagerie en ligne M6Mail, messagerie instantanée, plate-forme de blogs, site vitrine dédié aux femmes, site de mise en relation entre étudiants et familles en recherche de services à domicile (soutien scolaire, gardes d'enfants, etc...)

A noter que la plupart de ces projets sont réalisés en partenariat avec des acteurs français ou étrangers spécialistes du web, après plusieurs échecs M6 Web préfère en effet "être partenaire d'une audience que propriétaire de rien". Dernier point, pour Nicolas de Tavernost "La VOD n'est pas l'eldorado de la télévision". M6 est en effet la seule grande chaîne privée ne possédant aucune participation dans un service de VOD en France, alors que TF1 dispose de Wat/TF1 Vision et Canal + a racheté l'année dernière NetCiné, pour le rebrander sous le nom Canal Play.

Dans un sens je suis d'accord, la VOD est un achat d'impulsion qui nécessite une valeur ajoutée forte à un instant T très court, et ce n'est pas forcément le Business Model et le savoir-faire des grandes chaînes hertziennes. D'où la grande adéquation entre la VOD et la diffusion de séries du type 24, par définition très addictives, donc se prêtant bien à l'achat d'impulsion. Mais d'un autre côté, l'ère de la VOD arrivera aussi dans le business de l'information et ce n'est pas le PDG de Critical TV, qui réalise déjà plusieurs millions de dollars de CA aux USA, qui vous dira le contraire. Par extension, quelle émission peut-elle se targeur d'avoir eu autant de Buzz que par exemple Loft Story ? Le fait d'être distributeur et pionnier dans les émissions de Trash TV, elles aussi très addictives, est à mon avis un savoir-faire et un grand atout dans ce business. Enfin, je reste dubitatif face à ce constat : comment se fait-il que les grandes chaînes ne cherchent pas à étendre le cycle de vie de leurs produits grâce à la VOD ? Le mystère reste entier. Des idées ?

Dans l'interview récente accordée au magazine Business 2.0, le discret Bruce Chizen revient sur le devant de la scène : le patron d'Adobe a en effet entre les mains deux piliers du net que sont le PDF et le Flash. En voici mon florilège.

Au sujet de Microsoft Vista : "Windows Vista incluera XPS, un produit qui imite toutes les fonctionnalités du PDF. Mais je n'en ai pas peur : Microsoft essaie de rendre le web propriétaire avec Vista. Ils souhaiteraient éliminer le besoin d'utiliser d'autres applications pour créer du contenu, afin d'être dans un monde Windows, du serveur au Pc de bureau. C'est une stratégie brillante. Mais concernant Microsoft ils nous ont souvent copié sans succès, contrairement à la XBox où le produit se différenciait par sa valeur : design et interface innovantes, service XBox Live".

Au sujet de l'explosion du format Flash sur les sites YouTube, MySpace, Google : "Ce que nous avons c'est un produit qui peut être intégré / incorporé dans une page web avec une expérience utilisateur excellente. Ce que vous ne pouvez pas faire ni avec Apple QuickTime, ni avec Windows Media. Je ne pense pas que les gens réalisent au niveau émotionnel, à quel point la vidéo en ligne va exploser. La vidéo est la meilleure forme de communication après le face-à-face. Et je pense que nous sommes la seule compagnie qui puisse fournir une solution de création et de diffusion solide."

Au sujet de l'accord de distribution logicielle passé avec Google : "Il existe une possibilité que Google applique son business model applicatif : avec l'augmentation des débits sur Internet, Google utiliserait un modèle publicitaire pour la distribution des applications gratuitement, remplaçant ainsi nos produits [Adobe et Macromedia]. Je vous annonce que cela va arriver. Je reconnaît que la force d'Adobe c'est le bureau, le desktop, pas le Web (par opposition à Google). Et je ne peux pas vous dire si ce sera dans 3 ou 5 ans, mais nous devons y arriver avant Google. Nous avons déjà commencé."

Bruce Chizen, CEO Adobe